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Directeur de production
@ Deloupe
Rimouski, Quebec
Responsibilities:
- Superviser et coacher les contremaîtres et l'équipe de maintenance
- Piloter le déploiement du Toyota Way et de l'amélioration continue
- Établir et suivre les indicateurs de performance de l'usine
- Planifier la charge de production et approuver les horaires
- Assurer le respect des normes de qualité et de santé-sécurité
Requirements summary:
- Expérience en gestion d'équipes de production
- Connaissance du Toyota Way, du kaizen et du PDCA
- Capacité d'analyse des écarts et de plans correctifs
- Aptitudes de leadership et de communication
Tools & skills
Source and dates
Source type not verified · glow
- Employer posting date
- 2026-10-04
- First seen by our source
- 2026-10-12
- Source record updated
- 2026-10-12
These dates describe the source record, not a live verification that the employer is still hiring. Check the original posting.
Job details
| Seniority | Senior |
| Department | Manufacturing & production |
| Manages people | Yes |
| Hours per week | 40 (estimated) |
| Schedule | day |
| Travel | air: none · ground: none |
| Work setting | Plant or factory, Office |
| Position | Sitting and standing |
| Physical demands | physical low · computer moderate |
| Languages | French |
Summary and details written by AI from the posting; the employer’s posting is the authority.
Deloupe
| Field | Value |
|---|---|
| Open jobs on Jobsy | 10 |
Définition de la tâche
Sous la supervision du directeur d’usines, le directeur de production est responsable de la performance globale de l’usine de Rimouski, exploitée sur un quart de jour. Il supervise les contremaîtres, les chefs d’équipe et l’équipe de maintenance, et assure le respect des standards de qualité, de sécurité et de productivité. Il agit comme leader de la culture d’amélioration continue alignée sur les 14 principes du Toyota Way et comme lien entre le directeur des usines et les équipes de production.
Fonctions spécifiques
- Définir et communiquer les objectifs et priorités opérationnelles de l’usine aux équipes de production.
- Superviser, coacher et évaluer la performance des contremaîtres, des chefs d’équipe et de l’équipe de maintenance.
- Assurer une cohérence des méthodes de gestion, des standards et des pratiques entre les équipes de l’usine.
- Agir comme leader de la démarche d’amélioration continue et représenter les comportements attendus.
- Soutenir les contremaîtres dans la résolution de problèmes complexes et l’arbitrage des priorités.
- Piloter le déploiement des 14 principes du Toyota Way sur le plancher de production.
- Établir des standards, indicateurs et routines de gestion visuelle pour l’usine.
- Promouvoir une culture de résolution de problèmes à la source (gemba, kaizen, PDCA).
- Assurer la formation et l’accompagnement des équipes dans l’adoption des nouvelles pratiques.
- Suivre l’avancement de l’implantation et ajuster le plan de déploiement au besoin.
- Favoriser le partage des meilleures pratiques et des apprentissages entre les équipes.
- Établir et suivre les indicateurs de performance clés (production, qualité, coûts, délais) de l’usine.
- Analyser les écarts de performance et exiger des plans d’action correctifs.
- Planifier et coordonner la charge de production de l’usine en fonction des priorités et des délais.
- Optimiser l’utilisation des ressources (main-d’œuvre, équipements, matières).
- Approuver les horaires de travail et la répartition des équipes.
- Assurer le respect des échéanciers de production et des engagements envers les clients.
- Assurer le respect des normes de qualité et de santé-sécurité de l’usine.
- Promouvoir une culture de prévention et de sécurité au travail.
- Superviser le suivi des incidents, plaintes et non-conformités.
- Participer au processus d’embauche, au développement des compétences et à la planification de la relève des postes de contremaître et de chef d’équipe.
- Favoriser un climat de travail mobilisateur et le développement des compétences des équipes.
- Soutenir la gestion du changement liée à l’amélioration continue.
- Assurer une communication régulière avec le directeur d’usines et les équipes de production.
- Produire des rapports de performance et des mises à jour sur l’avancement de l’amélioration continue.
- Animer des rencontres de coordination avec les contremaîtres, les chefs d’équipe et l’équipe de maintenance.
Journal
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